ПАРИЖ — В понедельник компания LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton задала тон часовой индустрии класса люкс, открыв в этом году неделю презентаций своих часовых брендов Bulgari, Hublot и Zenith. Это уже второй раз, когда бренды LVMH проводят совместную часовую неделю. В прошлом году в это же время luxury group посетила Bulgari Resort в Дубае, чтобы протестировать новый формат презентации, после того как другие традиционные часовые ярмарки были перенесены на более поздний срок.
Группа предпочитает определять повестку дня в начале года, и до 2020 года, как известно, проводила мероприятия в январе в Женеве, задействуя транспортные потоки на бывшей выставке SIHH, где доминировали конкурирующие бренды, принадлежащие финансовой компании Richemont. Но все изменилось из—за коронавирусного кризиса, который перевернул с ног на голову традиционные часовые ярмарки, полностью уничтожив испытывающий трудности Baselworld и заставив лейблы искать новые, эффективные способы привлечения своих клиентов. “Из-за санитарных условий нам всем приходится находиться на некотором расстоянии друг от друга, поэтому мы стараемся от нашего производителя привезти вам все фантастические новинки, производимые каждым домом”, — сказал Стефан Бьянки, главный исполнительный директор подразделения часов и ювелирных изделий LVMH, приветствуя зрителей на выставке. онлайн-презентация. “В этом году он больше не физический, а цифровой, что означает сочетание цифрового и физического для тех, кто проживает в Швейцарии”, — сказал Жан-Кристоф Бабен, генеральный директор Bulgari.
Затем последовала серия презентаций, на которых генеральный директор Hublot Рикардо Гваделупе представил новые модели, такие как часы с турбийоном Big Bang с оранжевым сапфиром, прямо с завода, на фоне высокотехнологичных механизмов. Генеральный директор Zenith Жюльен Торнаре представил нового посла бренда, квотербека Национальной футбольной лиги Аарона Роджерса, который также выступил с краткой речью, а также новый спортивный хронометр бренда Chronomaster, который измеряет одну десятую секунды.
Среди новых моделей от Bulgari — плотно облегающая модель Serpenti Spiga и яркая модель Octo Finissimo. Под руководством Бьянки, который руководит Tag Heuer, Hublot и Zenith, а также ювелирными марками Chaumet и Fred, бренды все активнее объединяют ресурсы в таких областях, как недвижимость — например, приобретают рычаги влияния при заключении договоров аренды торгового центра, — а также расширяют инновационный центр в Шо-де-Марке.-Фонды, обслуживающие различные дома. “Итак, это своего рода подразделение, которое мы хотели создать, а затем попытаться заставить все бренды работать сообща”, — сказал Бьянки в интервью WWD перед презентацией.
В феврале прошлого года он пригласил Эдуарда Миньона возглавить инновационный центр, пригласив руководителя, который руководил разработкой продуктов в Cartier, прежде чем возглавить исследовательскую и инновационную деятельность Richemont. Бьянки отметил, что объединение ресурсов не распространяется на продукты — операции фронт-офиса остаются очень разрозненными. “Вопрос скорее в том, «как мы это делаем?» Хотим ли мы видеть журналистов отдельно или вместе? Хотим ли мы запустить нашу собственную ярмарку? Работаем ли мы вместе над устойчивым развитием? Это все те вещи, где чем больше вы занимаетесь, тем лучше”, — отметил Бьянки. “Это настоящая сеть, которая развивается шаг за шагом”, — сказал он, отметив, что руководители разных лейблов звонят друг другу без его участия.
Бьянки сам начинал в подразделении, возглавляя операции Tag Heuer, одновременно руководя Hublot и Zenith, которыми руководили их нынешние руководители. Когда в прошлом году он передал бразды правления Tag Heuer Фредерику Арно, Шоме и Фред присоединились к подразделению, поскольку инновационный центр может обслуживать и ювелирные дома. “Мы работаем с золотом, мы работаем с материалами, и даже наши фабрики, конечно, могут производить некоторые часы, но они также могут производить ювелирные изделия”, — объяснил он.
Он добавил, что другие бренды также могут использовать инновационный центр, даже если они не входят в его подразделение — единственное ограничение заключается в том, что каждая область инноваций должна быть специфичной для бренда. “если вы хотите использовать ту же инновацию, нам придется переделать ее для другого бренда”, — объяснил он. “Например, углеродная волосковая пружина — это то, что может использоваться разными часовщиками, но тогда, возможно, какие-то волосковые пружины будут большими, какие-то маленькими, какие-то другой формы — материалы могут быть из того же углерода, но тогда использование, форма и все остальное будет специфичным для каждой марки, ” сказал он. В последнее время центр был особенно полезен для Tag Heuer, но другие бренды все чаще используют его, отметил он.
Отвечая на вопрос о проблемах, стоящих перед отраслью, он подчеркнул важность инноваций. Экспорт швейцарских часов, ключевой показатель отрасли, снизился на 23%. на 5% по сравнению с первыми 11 месяцами прошлого года, а рост спроса со стороны материкового Китая способствовал улучшению показателей в последние месяцы. “Я думаю, что инновации — это ключ к успеху, вы должны внедрять инновации”, — сказал Бьянки. “Что касается продукта, то это инновация, а что касается бренда, то это привлекательность, и одно связано с другим, и вы должны работать над ними обоими, и это ключевой момент”, — сказал он.
Что касается выхода из текущего кризиса, руководители LVMH watch отметили, что они отложили ряд запусков и старались действовать гибко — сокращали инвестиции в маркетинг, когда в стране прекращалась работа, а затем снова увеличивали их, когда магазины вновь открывались. Бабин сказал, что он “с разумным оптимизмом” смотрит на предстоящий год, даже если первое полугодие, вероятно, будет по-прежнему сложным.
Теперь Bulgari лучше подготовлена к продолжающимся сбоям. “Мы более гибкие, мы работаем быстрее, нам приходится многое делегировать на местном уровне — практически мы не можем поехать и посмотреть другие страны”, — отметил он. Торнаре был настроен столь же оптимистично. “COVID немного снизил наш темп, но это всего лишь отсрочка”, — сказал он, отметив, что три крупных запуска, запланированных на прошлый год, состоятся в этом году.
Гваделупа также вызвала положительные эмоции. “Если мы останемся открытыми более или менее повсеместно, даже если не будет туризма, мы сможем отметить значительный рост продаж в этом году по сравнению с прошлым”, — сказал он.
